那么，经销商、代理商和配件店该如何控制风险呢?首先要通过数字化转型，科学地预测该存什么零件，该存多少数量，与柴油机相关的配件(如滤芯、油品、喷油嘴等)，往往需求很大，但一旦柴油机消失损失也十分惨重，企业要居安思危，根据需求做好库存才是上策。 同时，企业必须思考行业未来的改变，有针对性地做出调整和转型，不思考未来的人是没有未来的。电动化能带给我们什么机遇?行业将会发生哪些变化? 所以，请自查并回答下面这些问题：明年切换四阶段发动机后，哪些零件用不上了?柴油驱动设备改为电驱动之后，哪些零件又将消失?那时后市场会增加什么产品，减少什么产品?根据答案，你就可以做出相应的调整来控制风险。 新能